Никита Стасишин: «За шесть лет по программе «Стимул» построено 67 млн кв. метров жилья»

Государственные меры поддержки застройщиков позволили ввести за последние 6 лет 67 млн квадратных метров жилья. Об этом заявил Никита Стасишин, замминистра строительства РФ на пленарной дискуссии «Жилье и инфраструктура» в рамках Отраслевого Дня Минстроя в НЦ «Россия».

22 октября 2026 года в Москве в Национальном центре «Россия» в рамках Отраслевого дня Минстроя России состоялась пленарная дискуссия «Жильё и инфраструктура», в которой приняли участие заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин, сооснователь и совладелец «Группы Родина» Владимир Щекин, первый заместитель председателя Правительства Архангельской области Дмитрий Рожин и президент ГК «Страна Девелопмент» Александр Гайдуков.

Никита Стасишин (Минстрой РФ): «За шесть лет по программе «Стимул» построено 67 млн кв. метров жилья»

«За шесть лет по программе «Стимул» построено 67 млн кв. метров жилья. В программе участвовали 74 региона с 2018 по 2024 год, построено порядка 1785 объектов. Сегодня работает инфраструктурное меню — инфраструктурные бюджетные (ИБК), специальные казначейские (СКК) и казначейские инфраструктурные (КИК). Что касается поддержки спроса, то требования по семейной ипотеке стали более адресными и направлены на стимулирование рождаемости.

Сейчас решено несколько сместить акцент на ИЖС, чтобы уйти от «перегрева» рынка МКД, который возник в некоторых регионах. Это важно, потому что порядка 65% населения хотят иметь загородную недвижимость.

Но и программу «Стимул» мы продолжаем. Мы буквально вчера завершили распределение субсидий по ней на субъекты РФ. К сожалению, объем средств сократился, но многие регионы все равно участвуют. Два важных изменения: мы заложили в программу средства на внутриквартальные дороги и возможность строительства сетей в границах проектов. Также отмечу, что мы находимся на завершающей стадии обсуждения инфраструктурного сбора — главное, сделать его максимально прозрачным и понятным».

Дмитрий Рожин (Правительство Архангельской области): «У нас нет ни одного КРТ без обязательств застройщика по расселению аварийного жилья»

«Основная цель КРТ в Архангельской области — снос ветхого аварийного жилья. Нам нужно расселить 1,5 млн кв. метров, из них уже решен вопрос для 38 тысяч, а по договорам запланировано 105 тысяч квадратных метров. Первый конкурс дался тяжело: контракт появился только через год, а первый договор пришлось расторгнуть из-за невыполнимых характеристик жилья. Первое КРТ подписано в 2022 году на расселение 1,8 тыс. кв. м, а в ноябре подписываем разрешение на строительство жилья площадью ввод 18 тыс. кв. м. Уже есть площадки, где предусмотрен 32-этажный дом, РНС выдано, коллеги вышли из нулевого цикла. Суть нашего опыта в следующем: администрация сопровождает застройщика при реализации проекта КРТ на каждом этапе».

Александр Гайдуков («Страна Девелопмент»): «При разработке проектов КРТ крайне важно правильно рассчитывать нагрузку на застройщиков»

«В некоторых субъектах местные администрации старались возложить на застройщика максимум обязательств при запуске КРТ. Далее мы видим: выходят площадки, где никто не заявляется на аукцион, застройщики просто не идут в эти территории, и власти затем начинают менять условия договора. Главный запрос от девелоперов — минимизировать нагрузку на начальном этапе запуска КРТ. Тогда больше участников рассматривает территорию, а если есть запас, они потом «добьют» ценой на аукционе.

В практике был странный кейс: на два гектара интегрировали детский сад. Комплекс реализовали, построили, а департамент образования не хочет принимать: в 40 метрах еще один садик наполовину полный, в 70 метрах — второй наполовину полный, а мы тут ещё с третьим. И это теперь создает сложности в плане закрытия проекта КРТ. Инфраструктурный сбор как раз поможет оптимизировать участие застройщиков в строительстве социальных объектов».

Владимир Щекин («Группа Родина»): «На 40% растет предпринимательская активность там, где качественная архитектура»

«Сегодня важно применять доказательный девелопмент, то есть планировать инфраструктуру на основании анализа больших данных. В этом году мы с Высшей школой экономики разработали геоинформационный портал, который показывает дефициты во всем городе. Благодаря анализу больших данных точно известно, где в городской ткани есть пробелы, недостаток тех или иных социальных благ, в том числе в части спорта, культуры, оздоровительных ресурсов. Вторая часть нашего подхода: к инфраструктуре нужно относиться как к бизнесу и думать, за счет чего на операционной фазе она будет работать. После строительства мы остаемся управленцами. Например, завершаем стадион «Искра» и ФОК на 15 тысяч квадратных метров, в котором можно будет заниматься 20 видами спорта. Семьи голосуют рублем».

Новострой-М выступил информационным партнером мероприятия

Источник фото: пресс-служба Центр компетенций «Умный город»